在中以联科，我们深信为同事所做的投资就是最好的商业投资。我们的培训机制一直都是团队引以为傲的特色。通过全面的培训体系，我们培养了一批批优秀的职场专业人才，与公司一同成长。
今天，我们请到了亚太区培训与组织发展经理——Helen Zheng，由她为大家揭秘中以联科的人才培训秘籍。
Q1: 您在中以联科的职业背景
我在2011年加入公司，最初负责培训和部分行政工作。随着公司对人才培养的重视度逐渐加强，我将全部精力放在培训规划和组织协调上，致力于建立一个完善的培训体系。培训体系发展到现在，已经涵盖了7个明确的培训方向，并辅以在线自学平台。为了确保培训质量，满足更多同事的培训需求，我们还组建了一个专职技术培训师团队，专注于提供高质量的技术培训课程。
在任职期间，我还协助管理过SSE团队。虽然SSE管理不是培训工作的一部分，但它与我们的技术培训目标非常吻合，即——确保中以联科在行业内的技术领先性。
Q2: 2023年大中华区有哪些重点的人才培训机会？这些机会将如何支持同事们在个人和专业能力上的提升？
Q3: 大中华区的人才培训计划如何与公司的全球战略和使命保持一致？
人才培训必须服务于 Convergint 的全球战略和使命。从整个大中华区层面，我们与管理层紧密合作，定期评估和调整培训计划，确保培训内容与全球整体目标相符；从同事的个人层面，我们通过年度会议、管理层会议及部门例会等多种渠道，让大家清楚了解公司的全球战略、使命，核心价值观和长期目标，加强同事们对公司战略的认可度和参与度。
另外，我们在制定计划时还会考虑大中华区的特殊文化、业务环境和需求，以及学员的个体差异，来确保培训内容的有效性和适应性，提高培训的转化率。
Q4: 我们如何确保来自不同背景、拥有不同工作经验的同事们都能获得同样的培训机会？
在中以联科，我们十分注重建立一个包容、多元、公正、开放的培训环境。亚太区总部在培训体系、课件、考核方法等方面都制定了统一标准，由专人负责人才发展。我们会结合各区的人才背景及发展需求设计个性化的培养计划和培训方式，定期评估和调整，并由当地HR协助落实。比如只要有新晋管理人员，不管在哪个区域，我们都将提供对应的新经理人培训。即便在不同的区域，选用不同的培训机构，通过课程的筛选，也能确保课程内容涵盖初级经理人的基本需求。
此外，我们积极推广跨部门和跨文化的沟通协作，鼓励同事们通过内部研讨会促进团队的合作和知识共享，致力于打造一个专业、多元和高效的团队。
Q5: 我们如何确保来自不同背景、拥有不同工作经验的同事们都能获得同样的培训机会？
作为培训与组织发展经理，我的主要职责之一就是确保人才培训计划与时俱进，以应对不断变化的业务环境。以下是我们采取的策略：
这些策略使得中以联科能够与快速变化的业务环境保持同步，为同事提供具有前瞻性和实践性的培训机会，以提升他们在个人和专业能力上的竞争力。